Crescer rápido é uma conquista. Crescer com consistência é uma arte. Em apenas três anos, a Mabe, sob a liderança de Rômulo Thiago e William Lopes, evoluiu mais de 360% em estrutura, produtividade e eficiência, tornando-se um dos cases mais impressionantes do varejo óptico brasileiro.

O crescimento da Mabe não veio apenas da abertura de novas lojas, mas da criação de um sistema de gestão e formação próprio, que transformou a empresa em uma verdadeira escola corporativa.

O ponto de virada foi a Academia Mabe, um programa interno que prepara pessoas sem experiência no setor para se tornarem profissionais de alta performance. O resultado é uma equipe engajada, capacitada e totalmente alinhada à cultura da marca.

Enquanto grande parte do mercado enfrenta alta rotatividade e dificuldade de padronização, a Mabe fez o movimento oposto: criou um método que garante crescimento com estabilidade e cultura com escala.

Cada nova unidade inaugurada é liderada por pessoas formadas dentro da empresa, o que fortalece a identidade e mantém o padrão de excelência em todas as regiões.

A eficiência do modelo também vem do investimento em inovação e tecnologia. Rômulo e William implementaram sistemas de automação, CRM inteligente e gestão de dados em tempo real, tornando o acompanhamento de indicadores de performance parte da rotina de cada loja.

Mas, para os fundadores, o verdadeiro diferencial está nas pessoas.

“Enquanto muitos olham para o número de unidades, nós olhamos para o número de pessoas transformadas. Crescer só faz sentido quando o crescimento é coletivo”, destaca William Lopes.

A filosofia da Mabe reflete uma tendência global: empresas que crescem a partir de dentro, com base em cultura, propósito e meritocracia, tornam-se mais resilientes, inovadoras e admiradas.

A Mabe é prova viva de que o sucesso empresarial é uma consequência direta de investir nas pessoas certas e acreditar que o capital humano é o maior ativo de um negóci